医院文化丨建设优秀医院文化的核心要素与作用
发布时间：2022-07-22 15:37:40
信息来源：
浏览次数：740
医院品牌具体来说是指医院创建以来逐步形成的、并沉积于医院内外的物质文明和精神文明之和。
在医院品牌建设中，医院文化 始终是一条贯穿其中的红线，是医院品牌富于表现力的灵魂。
在这个过程中，医院文化 是无处不在、产生亲和力的媒介。可以试想，如果没有文化这个极具感染力的媒介，医院顶多就是医疗技术和社会资金的简单转换。而文化建设则能在医疗和患者之间产生亲和力的过程中起到画龙点睛的作用。使看不见摸不着的医患关系的亲和，在文化氛围的影响下水到渠成。
当然，在具体的过程中，医院文化是什么 怎么样去体现？
医院文化 是医院中不可缺少的一部分，优秀的医院文化能够营造良好的医院环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成医院发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使医院产生积极的作用，使医院资源得到合理的配置，从而提高医院的竞争力，下面来具体说一下医院文化的作用。
医院文化具有凝聚力的作用
医院文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，医院员工的凝聚力的基础是医院的明确的目标。医院文化的凝聚力来自于医院根本目标的正确选择。如果医院的目标既符合医院的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个医院凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，医院凝聚力的形成都只能是一种幻想。
良好的医院文化具有引力作用
优秀的医院文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的医院文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的医院去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的医院合作。这就是医院文化的引力作用。
医院文化具有导向作用
医院文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照医院要求去做事，这就是医院文化的导向作用。医院核心价值观与医院精神，发挥着无形的导向功能，能够为医院和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把医院与个人的意愿和远景统一起来，促使医院发展壮大。
医院文化具有激励作用
优秀的医院文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的医院里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。医院文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强医院的整体执行力。
医院文化具有约束作用
医院文化本身就具有规范作用，医院文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当医院文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是医院文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
医院文化具有竞争力作用
返回列表
在医院品牌建设中，医院文化 始终是一条贯穿其中的红线，是医院品牌富于表现力的灵魂。
在这个过程中，医院文化 是无处不在、产生亲和力的媒介。可以试想，如果没有文化这个极具感染力的媒介，医院顶多就是医疗技术和社会资金的简单转换。而文化建设则能在医疗和患者之间产生亲和力的过程中起到画龙点睛的作用。使看不见摸不着的医患关系的亲和，在文化氛围的影响下水到渠成。
当然，在具体的过程中，医院文化是什么 怎么样去体现？
医院文化 是医院中不可缺少的一部分，优秀的医院文化能够营造良好的医院环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成医院发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使医院产生积极的作用，使医院资源得到合理的配置，从而提高医院的竞争力，下面来具体说一下医院文化的作用。
医院文化具有凝聚力的作用
医院文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，医院员工的凝聚力的基础是医院的明确的目标。医院文化的凝聚力来自于医院根本目标的正确选择。如果医院的目标既符合医院的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个医院凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，医院凝聚力的形成都只能是一种幻想。
良好的医院文化具有引力作用
优秀的医院文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的医院文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的医院去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的医院合作。这就是医院文化的引力作用。
医院文化具有导向作用
医院文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照医院要求去做事，这就是医院文化的导向作用。医院核心价值观与医院精神，发挥着无形的导向功能，能够为医院和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把医院与个人的意愿和远景统一起来，促使医院发展壮大。
医院文化具有激励作用
优秀的医院文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的医院里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。医院文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强医院的整体执行力。
医院文化具有约束作用
医院文化本身就具有规范作用，医院文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当医院文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是医院文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
医院文化具有竞争力作用
一个好的医院文化，可以带动医院的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对医院的效益的提高，注入了新的力量，医院文化的建设对医院的好处不言而喻，医院的竞争力不光是表现在技术上，还体现在医院文化上。
导读：
